作为副职, 怎么样培养自己的领导能力, 又不引起正职的反感?

职场中，作为副职处好与正职的关系至关重要，不仅有利于团队目标任务的完成，更能有利于个人能力的提升，因此，既要培养自己的领导能力，又不引起正职的反感，主要把握好以下几点。

一是全力提升自己的业务技能，把分管的工作做好，不让正职操心。

二是具有全局观念，积极参与团队的事务管理，让正职看到你的责任心。

三是需要正职决策的事情，认真思考，提出方案，让正职选择，不让正职闹心。

四是关于团队建设发展的事情，经常与正职沟通，不让正职担心。

五是集体决策或正职交办的事情，保质保量按时完成，让正职放心。

六是遇到各种冲突和矛盾，积极靠前去处理，不让正职烦心。

七是遇有与其他部门协调的事情，积极去跨部门协调合作，让正职清心。

八是工作中出现失误，不推诿、不扯皮、敢于担责，让正职动心。

九是与正职交往，敞开心扉、开诚布公，让正职看到你的诚心。

十是维护领导班子团结，特别是维护正职的权威和形象，不让正职忧心。

十一是正职外出，重大事情。妥善处置，及时沟通，让正职宽心。

十二是凡事不要抢正职的风头，避其锋芒，做到内敛，不让正职看到你有野心。

总之，作为副职，做好与正职的配合，关键是遇事处于公心，真心实意地去做，始终保持与正职的同心，自己的领导能力不仅得到全面提升，还能得到正职的欣赏和认同，实现合作的双赢。